1.1 Podnikový management

Podnikový managemen

Podnikový management – PM_101

– management vznikl na konci 19. století

Různé definice
– soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, kterých vedoucí pracovníci (manažeři) používají ke zvládnutí specifických činností, jež jsou nezbytné k dosažení podnikových záměrů
– činnost mobilizující lidské i věcné činitele k dosažení podnikových záměrů – umění dosáhnout toho, aby lidé dělali, co je potřeba
– mobilizace a aktivace zdrojů a podstupování rizik s cílem dosáhnout žádoucích přínosů pro řízenou instituci

Management
– specifická aktivita
– skupina řídících pracovníků – výkonní řídící pracovníci, kteří řídí firmu podle záměrů vlastníka
– označení funkce

Manažerská funkce
– plánování
– implementace – realizace plánů
– organizování
– kontrola
– rozhodování

Postavení manažera v organizaci
vlastník
manažeři
zaměstnanci

Corporate governance – uspořádání vztahů ve firmě
– výkonná moc přechází na manažery (vlastník, který sice vlastní, ale neřídí firmu)
– 2 modely – americký
– německý

Manažeři první linie – přímo dohlíží na výkonné pracovníky, technické znalosti, operativa, předáci, mistři
Střední manažeři – manažeři útvarů závodů, práce s lidmi, zlepšování, získávání informací – 40 % času
– zabývají se technickými otázkami
Vrcholoví manažeři – koordinace, odpovědnost za vlastníky, koncepce relativně oddělená od organizace

Vnitřní podmínky organizace
tvrdé prvky – hmotné, hmatatelné, představitelné veličiny
– výrobky, služby, technické vybavení, zásoby, finance, organizační struktura, hygienické faktory
měkké prvky – nehmotné
– komunikační kanály, podniková kultura, chování
– dnes nabývají na významu, hůře se kopírují

Vnější okolí organizace
klasifikace PEST
– politické vlivy (daně, vztah k ŽP…)
– ekonomické vlivy (daně…)
– sociální vlivy (nezaměstnanost, dotované ceny…)
– technické vlivy (tech. vybavení odvětví…)

mezinárodní vlivy dodavatelé vlastníci

státní instituce organizace finanční instituce

věda a technika
tržní prostředí
regionální struktura zákazníci

Cíle organizace

– podnikání musí mít vazbu na zákazníka
vstup transformace výstup zákazník

efekty z podnikání efekty pro zákazníka

Podnikatel – objevení a využití příležitostí

Vyváženost všech aspektů řídící práce:
– kvantitativní – měřitelé (např. zásoby na skladě)
– ekonomické (náklady, výnosy, ceny)
– kvalitativní
– časové (dodržení termínů)
– ostatní

Cíle organizace
– ziskové (podnikatelské)
– neziskové (sociální, kulturní)

Podnikání = legální aktivity, které směřují k získání ekonomických efektů

Úkoly managementu
– určit předmět podnikání
– stanovit a získat zdroje k podnikání
– vymezit postupy, pravidla, kritéria
Definice podnikání podle obchodního zákoníku – soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem, pod vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku.
– výsledkem podnikatelských aktivit je produkce tj. účelová transformace statků a služeb v jiné statky a služby

Základy podnikání
alokace disponibilních zdrojů
1) do spotřeby
2) do investování – snaha o jakékoliv jiné efekty než spotřebitelské

Vztah mezi efektem a rizikem:

manažer pravý podnikatel

hobbyista misionář

riziko

Informovanost – nejdůležitější, nikdy nemáme úplnou informovanost

informace subjektivního informace objektivního
charakteru charakteru

0 % informovanost 100 %