Projektové řízení
– Projektové řízení
– Novodobé procesní řízení
c) Styl řízení
– Změna kultury firmy
– Vztahy mezi zaměstnanci a managementem
– Vtahy mezi majitelem a managementem
– Vztahy k zákazníkům
d) Nástroje řízení
– TQM
– Vyhodnocování spokojenosti zákazníků
– Audit
– Kontrola
Když se změní účel, tak se mění ostatní prvky. Co se tolik nemění je stavební materiál.
Organizování má zajistit uspořádání prvků a vztahů mezi nimi, vede také k určitému řádu v organizaci. Podle E. Dále má zajistit cíle, specializace, koordinace, pravomoc, zodpovědnost.
Rozlišujeme organizování procesní (dynamická stránka objektu a útvarové (statická stránka objektu.)
