4) TEORIE OČEKÁVÁNÍ
– lidé neustále na něco čekají, vedoucí by měl dát naději pracovníkům, že přijde něco nového, aby je to hnalo dopředu.
5) TEORIE EKVITY
– založena na spravedlnosti, pokus se vedoucí bude chovat spravedlivě, určitě bude pracovníky motivovat
6) TEORIE ZESÍLENÍ
– odstranění překážek v práci, perfektní pracovní podmínky
7) MC CLELANDOVA TEORIE POTŘEB
Co nás motivuje
– potřeba moci: někteří lidé mají potřebu ovládat lidi
– potřeba oblíbenosti: někteří chtějí být oblíbeni a to je vede dopředu
– potřeba úspěchu
8) SPECIÁLNÍ MOTIVAČNÍ TECHNIKY
– peníze , – spoluúčast – budou mi nabízet vedení firmy, bude mě to motivovat
9) OBOHACENÍ PRÁCE
– rozšíření práce – pošťák dostane práci navíc př. roznášet obědy
