Učení se
Učení se
– Základní výstupy:
– produktivita týmů i jednotlivců při plnění úkolů v interních procesech
– výsledky plánu rozvoje, kvalifikace zaměstnanců
– výsledky plánu rozvoje informačního systému
– Hybné síly výkonnosti:
– zavedení metod řízení nákladů ABC
– program zvyšování kvalifikace pracovníků (inovace, informatika)
– plán rozvoje osobní angažovanosti pracovníků
4. DRUHÁ ETAPA POUŽITÍ BSC – MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI STRATEGICKÉ MAPY
Autoři BSC R. Kaplan a D. Norton navrhli 10 let po prvém zveřejnění BSC zpřesněný postup pro strategické řízení výkonnosti podniku. Nový systém – strategické mapy – převádí původní systém měření výkonnosti na strategické řízení
Strategické mapy umožňují:
– zpřesnit strategický plán rozvoje podniku a projednat jej se zaměstnanci
– identifikovat klíčové interní procesy, které vedou projekt k úspěchu
– využít efektivněji investice do lidí, technologií a organizace činností k zajištění plánovaných cílů podniku
