Pracovní kariéra manažera
Pracovní kariéra manažera
1. Etapa přípravná – formou studia
2. Etapa zakotvení – zapracování v 1. zaměstnání
3. Etapa rozvoje – manažer má pro firmu velký význam a přínos
– věk 35-50 let
4. Pozdní kariéra – obvykle dochází k úbytku energie a manažeři mají sklon k rutinním řešením
Hodnocení pracovníků
– plnění pracovních úkolů
– chování v pracovním procesu a mimi něj
– osobní a charakterové rysy
Hodnocení provádí:
1. Vedoucí pracovníci
2 Pracovníci personálních útvarů
3. Externí nebo interní specialisté
Systémy odměňování:
1. Hmotné odměny:
– přímé – mzda, prémie, podíly na zisku
– nepřímé – příplatky na dovolenou, na živ. pojištění
2. Nehmotné odměny:
– prestižní fu, volná pracovní doba, možnost odborného růstu
Negativní hodnocení
– ústní napomenutí
– fin. postih
– písemné
– výpověď
