PLÁNOVÁNÍ
PLÁNOVÁNÍ
PLÁNOVÁNÍ
Druhy plánů:
a, Z časového hlediska – dlouhodobé, delší než 5 let
– střednědobé, 1-5 let
– krátkodobé, rok a méně
b, Z hlediska rozhodovacího procesu
– Strategické – vypracovává vrcholový management
– Taktické – jsou schvalovány top managementem, ale připravuje je střední management
– Operativní – jsou krátkodobé, vypracovává je střední management, popř. denní plány, manageři 1. linie
Zákl. kategorie plánu:
– Cíle – konečný stav, ke kterému směřují všechny plánovací aktivity
– Strategie – koncept chování organizace
– Taktiky – návody a způsoby uvažování nutné pro formulaci plánů
– Postupy – mají podobu chronologických posloupností požadovaných činností
– Pravidla – vyjadřují, které činnosti musí nebo nesmí být vykonávány
– Programy – souhrn cílů, strategií, postupů a pravidel, aby bylo možné podle nich konkrétně jednat
– Rozpočty – finanční vyjádření programu
MBO (Management By Objectives)
– řízení podle cílů
Postup:
1, Vrcholové vedení formuluje strategické cíle, této práce se zúčastní všechny úrovně vedení
2, Pracovníci, kteří se zúčastnili tvorby cílů zajišťují tvorbu cílů v nižších organizačních jednotkách
3, Tento postup se opakuje až do stanovení celé hierarchické struktury cílů
