ORGANIZOVÁNÍ A KOORDINACE
ORGANIZOVÁNÍ A KOORDINACE
ORGANIZOVÁNÍ
Proces se skládá:
1, Identifikace činností
2, Seskupení činností podle kritérií
3, Stanovení a přiřazení rolí lidí
Seskupování podle hlediska:
– funkčního (např. výroba, nákup, zásobování)
– výrobkové (činnosti související s výrobou konkrétního výrobku)
– konečného určení (např. útvar maloobchodu, velkoobchodu)
Třídění organizačních struktur
1, Hledisko formálnosti
– formální – struktura je oficiálně stanovena, jednoznačná nadřízenost, podřízenost
– neformální – vzniká spontánně, vedoucí osobnost není nikým jmenována
2, Hledisko druhu sdružovaných činností
– funkcionální
Výhody: – efektivnost práce, odborná specializace
Nevýhody: – nebezpečí „resortního“ přístupu
– výrobková – dána přednost výrobkové specializace
Výhody: – ucelené, komplexní řízení jednotlivých aktiv
Nevýhody: – obtížné řízení firmy, jednotlivé obory spolu soutěží
– ostatní účelové struktury – odpovídají konkrétním potřebám firmy (např. firma podle dodavatelů, útvar dodavatelů ze zahraničí)
