Koncepce sociálního člověka

Koncepce sociálního člověka
– vznikla v polovině 20.let tohoto století, protipól předcházející koncepce
Vychází z předpokladů:
– vykonávaná práce, prac. podmínky i fyzické potřeby lidí mají menší vliv na výsledky práce než soc. a psychologické faktory
– člověk je motivován soc. potřebami, soc. síly uvnitř skupiny mohou být silnější než opatření nadřízených
– podřízení reagují na informace vedoucích jenom v tom rozsahu, ve kterém bere nadřízený ohled na soc. potřeby podřízených

Koncepce realizujícího se člověka
– Maslowova pyramida potřeb
– Mc Gregorova teorie X a Y
– F. Herzbergrova teorie
MASLOWOVA PYRAMIDA POTŘEB

Mc Gregorova teorie X a Y
Teorie X
– průměrný pracovník nemá své zaměstnání rád, nemá zvláštní ambice
– zákl. rysem – lenost a snaha vyhnout se práci
– prosazuje se direktivní řízení
Teorie Y
– pracovník má přirozený sklon k práci, práce i řízení se přirozeně účastní
– předpokládá se demokratický až liberální styl řízení

Henzberg
– určil motivující faktory, které vedou k uspokojení potřeb
– dosažení cíle, uznání, povýšení, odpovědnost …
– udržovací faktory – nemají žádný pozitivní vliv na motivaci:
– vztahy s nadřízenými, podřízenými, plat, jistota zaměstnání, prac. podmínky

Členění motivačních nástrojů:
1, Přímé – využívají se v případě používání direktivních příkazů
– mohou mít podobu ústní nebo písemnou
2, Nepřímé – využívá vedoucí pracovník, když vymezuje prostor pro samostatné chování podřízených
Dělí se na :
Ekonomické – mzdy, odměny, prémie
Mimoekonomické (neekonomické) – pochvaly, veřejná uznání…

Nežádoucí motivace – demotivace
Může mít původ:
1, Chybně zvolené motivační nástroje
2, Absence některých řídících aktů, která je pracovníky negativně vnímána
3, Chybné řídící praktiky
4, Nezájem vůči různým vnitřním a vnějším problémům, které u pracovníků vyvolávají rozčarování