Finanční perspektiva

– Finanční perspektiva – požadované výsledky (hmotné výstupy) – měřeno finančními ukazateli
– Zákaznická perspektiva – plánované výsledky mají přímé propojení s nehmotným majetkem v akci
Příklad: Požadavek na dosažení parametrů produktů – inovační kapacita
– Perspektiva interních procesů – spojitost se strategickými postupy, vize rozvoje
– Perspektiva učení se: popis nehmotného majetku

4.3 Zařazení strategické mapy do strategického plánu
– mise (proč existujeme)
– stávající hodnoty (důležité pro další rozvoj)
– vize (čím chceme být)
– strategie (náš plán postupu)

4.4 Strategie používané pro cíle jednotlivých perspektiv

a) Finanční perspektiva
V podstatě existují dvě strategie:

1. Strategie produktivity – krátkodobé cíle

– snížení přímých i nepřímých nákladů
– snižování nákladů eliminací chyb a zvýšení kvality
– snižovat stálá aktiva
– snižovat oběžná aktiva (prac. kapitál)
– optimalizovat investice do oprav stálých aktiv

2. Strategie růstu – dlouhodobé cíle

– zvýšit výnosy (nové produkty inovované – investice s dobrou návratností
produkty) (optimální objem, financování)
– náklady (pro nové i inovované produkty)

Do strategické mapy (vztah finančních cílů a ostatních perspektiv) musí být zajišťovány obě strategie simultánně:
– strategie produktivity
– strategie růstu zvyšování hodnoty firmy