6.4.5 BSC a řízení rizika
6.4.5 BSC a řízení rizika
Směr, který je v některých zemích (Německo) podpořen i zákonem → kontrola „průhlednosti“ hospodaření podniku – zlepšení stavu „Corporate Governance“ (řízení korporace)
Cíle:
– specifikace rizik
– analýza rizik, které ohrožují podnikové cíle
– řízení rizik integrovat do plánování
Praktický postup při projektech s implement. BSC
– Ke strategickým cílům BSC přiřadit rizika
– Ohodnotit vliv těchto rizik na plnění cílů. K pravděpodobnosti výskytu rizik přiřadit indikátory včasného varování
– Seřazení rizik podle největšího vlivu
– Určit odpovědné pracoviště (zaměstnance) k sledování určitého rizika
BSC nemůže být garantem managementu rizik – může upozornit na rizika, která souvisí se strategickými cíli BSC.
6.4.6 BSC a „Target Costing“
Toyota již v r. 1970, později i další světové firmy.
– Cílové ceny, cílové náklady, vznik produktů podle této metody
– BSC podporuje metodu „Target Costing“ už tím, že produkt je svázán s trhem
– Samotná struktura perspektiv BSC přirozenou cestou propojuje činnosti optimálních nákladů → ceny s požadavky zákazníků – vazba procesů inovačních (i ostatních interních) s podporou potenciálů a očekávání (cílů) zákaznických.
