3, Hledisko rozhodovacích pravomocí

3, Hledisko rozhodovacích pravomocí
– liniová struktura – princip jednotného vedoucího
– nejstarší typ

– štábní struktura – štáby nemají rozhodovací pravomoc, jsou pouze pomocníky (např.sekretářka)

– liniově štábní – štáby mají přesně vymezené pravomoci, nejsou už jen poradci

– cílově programové struktury – jeden pracovník je podřízen 2 a více vedoucími
– řízení je velmi obtížné

4, Hledisko centralizace
– centralizované struktury – pravomoci soustředěny v rukou omezeného počtu vedoucích
– decentralizované struktury – pravomoci jsou delegovány na výrazně větší okruh vedoucích

5, Hledisko počtu řídících úrovní
– ploché struktury – vedoucí má velké rozpětí řízení (hodně podřízených)
– úzké struktury – vedoucí má málo podřízených
– pro organizaci je to nevýhodné, protože se prodlužují komunikační kanály

6, Hledisko časového trvání
– dočasné struktury – čas na splnění úkolu
– trvalé struktury – liniové struktury

KOORDINACE
– jednotlivých manažerských činností nebo činností specializovaných členů vedení je podstatou úspěšného managementu
– personalistika musí respektovat zavedení metody vedení a vedení zase možnosti náboru
– nalezení ideální proporce mezi preferencemi jednotlivých manažerských činností vyžaduje zkušenosti a nadání