1. VÝKONNOST FIRMY A ZPŮSOBY JEJÍHO HODNOCENÍ
1. VÝKONNOST FIRMY A ZPŮSOBY JEJÍHO HODNOCENÍ
1.1 Výkonnost firmy
Současné podnikatelské aktivity v podmínkách
– globalizace trhu
– nestabilním podnikatelském prostředí
Situace nás nutí k hledání nových strategických rozvojových záměrů:
– restrukturalizace
– revitalizace
– strategické aliance
– reengineeringové programy
Management podniku pod tlakem majitelů řeší jak nastavit kriteria úspěšnosti tak, aby bylo možné dosáhnout požadovaných cílových výsledků – přínosů pro majitele – zvýšení tržní hodnoty firmy.
Je zřejmé, že to budou parametry výkonnosti (dříve známe vyhodnocování hospodářských výsledků).
Měření výkonnosti – schopnosti firmy optimálně zhodnotit vložené prostředky.
Již v této definici lze vidět určitý problém – co jsou to vožené prostředky – investice.
Tušíme, že vedle finančních zdrojů máme k dispozici i další – lidské, informační, které musíme do hry o optimální výkonnost také zapojit.
Úkol pro management v současném strategickém řízení firmy je použít parametry výkonnosti také pro řízení rozvojového projektu.
Subjekty, které požadují hodnocení výkonnosti:
– management podniku (kontrola plnění plánovaných veličin)
– vlastníci podniku (výsledky, které ukazují na jejich výnosy)
– banky (údaje k poskytování financování podniku)
– finanční úřad (výsledky auditu k daňovým povinnostem podniku
– investiční společnosti (zájem o finanční a kapitálové operace v souvislosti s podnikem)
– regionální správní orgány (přínos podniku pro region)
Přístupy k hodnocení podniku:
-výsledky se srovnávají:
– standardy (obecné normy, specifické požadavky jednotlivých projektů, plány)
– časové srovnání
– konkurenční hodnocení (benchmarking)
