Vše co student potřebuje vědět
7.3.2 Specifické rozdíly při hodnocení projektů ve veřejné správěOba druhy projektů → ziskový a obecně prospěšný, mají velmi podobný charakter. Můžeme použít i metody „ekonomického“ (finančního) hodnoceníNáklady – investiční i provozní – existujíFinanční zdroje...
Výpočet hodnotovými ukazateli při měření výkonnosti ve veřejném sektoruSnaha o přiblížení měření finanční výkonnosti ve státní správě je postup zvolený Ministerstvem financí Singapuru v r. 2004 – NEV (Net Economic Value).Používá podobnou metodiku EVA...
Kultura v řízení projektů ve veřejném sektoruVeřejný sektor zápasí s nedostatkem kvalifikovaných managerů.Není, nebo jen nedostatečně postaven motivační program.Neřeší se často ani kariérní růst zaměstnanců.Tím víc je třeba postupně zavádět princip řízení s pojetím...
7.3 Měření výkonnosti, controlling ve veřejné správě 7.3.1 Výkonnost projektů ve veřejném sektoruVýkonnost a její měření je přímo spojeno se zavedením moderních postupů při řízení projektů ve státní správě.Controlling je systém kontrolních a zároveň...
7.2 BSC v řízení projektů ve veřejném sektoru Při zavádění systému BSC musíme překonávat pochybnosti, jestli je účelné používat tento systém se 4 perspektivami, když ekonomické principy lze těžko užít. Musíme se však snažit...
Příklad strategické mapy projektu.Vize:– budovat dobré životní prostředí ve městě– věnovat pozornost dopravnímu systému– dobudovat školství Strategická mapa projektu ve veřejné správě Měřítka výkonnosti ve veřejném sektoru– Strategické indikátory – rozhodující cíle– Indikátory účelnosti...
7. ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI VE VEŘEJNÉM SEKTORU Řízení veřejné správy se v posledním období, v našich podmínkách i v celé EU, podstatně mění.Občanská společnost odmítá centralismus, byrokracii úředníků a volá po zavedení principů managementu, jehož...
7.1 Možnosti použití principů moderního managementu ve státní správě Je zřejmé, že rozhodující výzva pro naznačený postup je použití principů komplexního řízení výkonnosti. Výsledky výzkumu totiž ukazují, že rozdíl v modelech řízení podnikatelských projektů...
6.4.4 Spojení BSC s řízením hodnoty (VBM)Podniky orientované na řízení VBM většinou užívají jen finanční řízení.Většinou se sledují tyto výsledky:• Rentabilita (ROCE) operating profit capital employed• CF operating profit odpisy• Růst investice zisk• Kapitálové...
6.4.5 BSC a řízení rizikaSměr, který je v některých zemích (Německo) podpořen i zákonem → kontrola „průhlednosti“ hospodaření podniku – zlepšení stavu „Corporate Governance“ (řízení korporace)Cíle:– specifikace rizik– analýza rizik, které ohrožují podnikové cíle–...
