Vnější zdroje: (možnosti)
– vlastní iniciativa zájemce (písemná, ústní)
– doporučení vlastních zaměstnanců
– inzerce
– agentury zprostředkovatelské
metody výběru:
– vstupní pohovor (buď neřízený, nebo modelový)
– testy
– kontrolka, ověřování referencí
AD HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ A KARIÉRA
primární účel hodnocení – charakteristiky:
1. pracovní výsledky
2. osobní a charakterové rysy
3. předpoklad dalšího růstu
Druhy hodnocení (kým je prováděno)
– vedoucí pracovníci
– interní specialisté (z personál. útvarů)
– externí specialisté
Hodnocení: průběžný proces / etapy pro rozvoj kariéry
Definice kariéry:
sekvence (postupnost) vzestupů, stagnací nebo klesání při získávání pracovního postavení.
