Síťový projektový management

Týmy pracující v časově ohraničených projektech – projekty se mění, vzájemně překrývají, reaguje se na turbulentní změny

Výhody: flexibilita, rychlá alokace zdrojů, snížení nákladů
Nevýhody: obrovská náročnost na kvalitu pracovníků

Vztahy v organizační struktuře
Pravomoci – právo managera používat rozhodnutí.
Charakter vztahu v organizační struktuře:
– liniový (v přímém řetězci příkazů a odpovědnosti)
– štábní (poradní funkce, expertní, není zodpovědnost)
Funkční pravomoc
– pravomoc pro řízení nebo kontrolu procesů (může být delegována na specialistu)
Decentralizace pravomocí
– optimalizace centra a delegování rozhodování
Proces delegování pravomocí
– určit očekávané výsledky, úkoly, delegování pravomoci, určení osoby pro splnění úkolu
Rozštěpení pravomoci
– pravomoc, kdy pro určitou oblast je více managerů

Decentralizace:
Výhody: povzbuzení rozhodování, odpovědnost, nezávislost, motivace, porovnávání výkonnosti, samostatná střediska, výrobková diverzifikace – propojení s prostředím
Problémy: centrální vize, koordinace, kontrola, třeba kvalifikovaní manažeři

Konflikty v organizačních strukturách

Vliv konfliktů na výkonnost firmy
Tři situace:
1. – Povzbuzení konfliktů
Při příliš zklidněném a tím málo aktivním prostředí je nutné povzbudit konflikty např. tím, že se zvýší konkurence mezi pracovníky. Musí se uvažovat o přijetí nových pracovních sil nebo změně zaběhnutých řídících procesů.
2. – Snížení konfliktů
Je možné omezit konflikty, když se zvýší objem zdrojů pro řešení úkolů, věnuje se větší pozornost spolupráci mezi jednotlivci i odděleními a zaměří se pozornost celého kolektivu na dosažení cílů.
3. – Řešení konfliktů
Musí se hledat kompromisy ve zlepšení vztahů pracovníků, hledat opatření, která zabrání střetům. Někdy je třeba odstranit klíčové osobnosti konfliktů.