Současné směry vývoje organizačních struktur
Hlavní směry rozvoje:
1.) Jednoduchost a štíhlost
a.) Koncepce firmy Mc.Kinsey
– potřeby zákazníků
– snížit počet zákazníků, dodavatelů
– jednoduché cíle, přehledné postupy
b.) Lean production
tradiční přístup:
Lean production
Lean production zajišťuje zkrácení času pro vývoj, účast zákazníka i dodavatelů v celém procesu rozvoje i realizace projektu. Koncepce JIT (Just in time) umožňuje redukovat zásoby. Štíhlé výrobní kapacity jsou podpořeny vysokým stupněm automatizace. Jsou přijímány nejmodernější metody sledování průběhu výroby a kvality (TQM).
2.) Fraktálová firma
Matematický popis skladby živých organismů. Fraktály mají shodnou strukturu a vztahy k celému systému. Vlastnosti těchto částí firmy:
– sledování cílů celku
– schopnost se samoorganizovat
– optimalizovat k podobě hlavní strategie celé firmy
Další vlastnosti fraktálu:
– firma ve firmě
– vlastní „podnikatelské“ myšlení
– samostatnost v plnění úkolů
Vztahy mezi fraktály ve firmě:
– každý fraktál je zákazníkem i dodavatelem
– existuje tržní myšlení i vztahy
– poskytování vzájemných služeb
