Rozměr manažerské práce a její typologie

– rozdí mezi manaž. a specialistou spočívá v mnohačetném působení různých faktorů na danou situaci, na kterou musí umět manažer reagovat.
– faktory ovlivňující manažerské situace:
a) konfliktnost cílů
b) nejistota, riziko
c) odpovědnost za výsledky
d) práce se svěřenými zdroji a odpovědnost za přílež. a neúspěchy
e) práce prostřednictvím druhých lidí
– typy manažerské práce:
a) reprezentant
b) politik
c) podnikatel
d) člověk uvnitř
e) pracující v reálném čase
f) týmový manažer
g) expert
h) nováček
Předpoklady pro managerskou práci
1) vrozené
2) ty, které se dají výchovou, vzděláním, výcvikem změnit
Úloha manažera
– umění využít odborníky na dosažení určených cílů
– čím je manažer na nižší úrovni, tím potřebuje více specifických odborných znalostí, vyšší postavení vyžaduje předpoklady nezávislé na druhu podnikání
– na kvalitě manažerů závisí úspěch podniku
– ideální manažeři jsou neobyčejně žádaní
1) Vrozené předpoklady
a) temperament – ovlivňuje vlastnosti, které jsou nezávislé na vykonávané práci (celkový styl prožívání a chování od dětství vzhledem k okolí, ve kterém se pohybuje se rozvíjí sociální schopnosti
b) inteligence – dají se částečně změnit výchovou – schopnost klást otázky, objevovat a řešit problémy, představivost, zdravý úsudek
c) kvality rozhodné pro úspěch – potřeba řídit, moc, schopnost vcítit se do postavení „protihráče“
2) Získané manažerské vlastnosti
a) intelektuální schopnosti, tvůrčí myšlení
b) řídící a organizátorské dovednosti
c) motivační schopnosti
d) tělesná a duševní kondice
e) komunikační a výrazové dovednosti
f) metodická připravenost řídit
g) úroveň řídícího stylu a režim řídící práce a způsob života