Plánovací činnosti

Tři dimenze:
– vertikální – hierarchie organizační struktury
– horizontální – úkoly pro funkcionální nebo správní jednotky
– časová – termíny úkolů

Hlavní úkoly při implementaci strategie
a.) Určení krátkodobých cílů – většinou pro dobu jednoho roku
Příklad určení krátkodobých cílů i úkolů zajišťujících tyto cíle ve funkčních částech podniku:

Stanovení krátkodobých cílů v podniku

b.) Stanovení postupů pro dosažení cílů – úkoly pro podřízené jednotky, které by měly podpořit implementaci strategie
Příklady:
– zabezpečení nižšího stavu zásob
– snížení počtu dodavatelů
– snížení přesčasovosti
– zajištění nových výrobních prostředků na leasing
– zvýšení směnnosti
– zavedení stanovené nové metody řízení kvality apod.
c.) Alokace zdrojů – určení krátkodobých cílů – jak objektivně rozdělit zdroje

Příprava a realizace podnikatelských projektů
Forma implementace podnikatelské strategie.
a.) předinvestiční fáze
technicko-ekonomická studie projektu (feasibility study)
Hlavní části feasibility study:
– variantní řešení
– finanční hodnocení projektu
– analýza rizik
b.) investiční fáze
– právní a organizační struktura projektu
– získání projektové dokumentace
– výběr dodavatelů
– získávání investičního majetku
– výstavba plánovaných stálých aktiv a zajištění pracovního kapitálu
– zajištění a výchova personálních zdrojů
– předání projektu do provozu

c.) provozní fáze
Zpětnovazební informační systémy – zajišťují parametry projektu a dosažení stanovených cílů