Parametry úspěšných inovačních programů:
– kvalitní produkt na základě dobrého vývojového programu
– rychlost zavedení produktu na trh
– výrobní náklady pro zajištění optimálního hospodářského výsledku
– časová přesnost dodávek
– nabídka doplňujících služeb
Proveditelnost inovačního programu:
Technická, provozně-ekonomická, termínová, motivační
Rizikovost inovačního programu:
Stejná pravidla jako u každého podnikatelského projektu
Implementace strategie
Předmět implementace strategie
– stanovení krátkodobých cílů
– rozdělení zdrojů
– strategické kroky v organizaci podniku
Rozdíly formulace a implementace strategie:
FORMULACE IMPLEMENTACE
– příprava sil před akcí – manažerské síly v akci
– zaměření na účelnost – zaměření na výsledky, účinnost
– intelektuální proces – pracovní proces
– vyžaduje intuitivní a analytické znalosti – vyžaduje a používá motivační a řídící
– koordinuje činnosti několika lidí znalosti
– koordinuje a řídí velké množství lidí
Základní úkoly v oblasti implementace strategie:
Plánovací činnosti – rozpracování podnikatelských plánů a plánů prováděcích.
Organizování – zajištění plánovaných úkolů v konkrétní organizační struktuře.
Vedení a motivování pracovníků – využít schopností a znalostí.
