Organizační struktury podniku

Co má být procesem organizování zajištěno (autor E. Dále – USA) OSCAR:
– cíle strategického plánu – objectives
– specializace (činností) – specialisation
– koordinace – coordination
– pravomoc – authority
– odpovědnost – responsibility
Organizační struktury:
– formální (organizační schémata, řády, popisy činností, pravomoc, odpovědnost)
– neformální (spontánní propojení při plnění úkolů)
Organizační jednotka, úroveň, rozpětí (počet podřízených)
Současnost – ploché struktury, nižší počet úrovní
Identifikace činností, seskupování činností a zdrojů, delegování pravomocí, horizontální a vertikální koordinace

Základní organizační struktury
a.) funkcionální struktura
Funkcionální organizační struktura
Výhody uspořádání: logika funkcí i odpovědnosti, jednoduché řízení i kontrola
Nevýhody uspořádání: nízká spoluodpovědnost funkčních útvarů na komplexních dlouhodobých cílech, jednostranné řešení problémů, nutnost koordinace, malá přizpůsobivost změnám, konflikty mezi funkčními útvary

b.) teritoriální struktura

Výhody uspořádání: odpovědnost na nižším stupni
Nevýhody uspořádání: horší koordinace

c.) výrobkové struktury
Výrobkové struktury jsou založeny na výrobkové specializaci. Jedná se o klasické uspořádání divizionální.
Výhody uspořádání: Řízení v logických návaznostech, dobré parametry strategického řízení, ekonomická odpovědnost divize
Nevýhody uspořádání: Konkurence mezi divizemi, odklon od celopodnikové strategie jednotlivých divizí, složité řízení