ORGANIZAČNÍ OKOLÍ
– síly, které mají vliv na řízení org.
1)vnitřní okolí, 2)úkolové – má vliv na krátkodobé rozhodování – dodavatelé, distributoři, zákazníci, konkurence, 3)všeobecné okolí – ekonomické síly, technologické,socio-kulturní, demografické, politické a právní, globální síly
design org. struktury – 1)mechanická – malá komplexnost, centralizovaná pravomoc, 2)organická – vysoká komplexnost
ETIKA – morální principy co je a není správné
model etických rozhodnutí – 1)utilitární model – nejlepší dobro pro největší počet lidí, 2)model morálních práv – nejlépe chrání práva a priviligia lidí, 3)model spravedlnosti – rozděluje užitky a újmy rovnoprávně a nestranně
etické rozhodnutí – podílník shledá přijatelným – pomáhá jemu nebo organizaci
etický kodex – formální standardy a pravidla založená na domněnkách a správnosti nebo nesprávnosti
zdroje kodexu – 1)společenská etika – vychází ze zákonů spol., zvyků, praxe, nepsaných hodnot a norem, 2)profesní etika – hodnoty a standardy používané manažery a pracovníky, 3)individuální etika – osobní standardy a hodnoty,vliv rodiny,spolupracovníků, výchovy
