Modely řízení v turbuletní době s ohledem na strategii
1. Plánovací model
– na základě známých trendů usuzujemem na budoucnost
– databáze plánování poskytuje přesná čísla – provádíme analýzu a na strategii, která je syntetická = prognoza diskontinuity je neobyčejně těžká
2. Vizionářský model
– založen na určení cíle a vypracování vize, které se blížíme, i když jsme nuceni dělat kompromisy
– ihned v počátku je nutné zavrhnout striktní plánování
3. Učící se model
= metoda pokusů a omylů
– neustálé učení se s okamžitým jednáním jako reakce na vzniklou situaci
– optimální model turbulentního řízení, nebot dovede pružně reagovat na nové měnící se podmínky, podnikání v podniku
Představitel řízení v turbulentní době – Mintzberg
Praktické provádění řízení podniku v turb. době – McCormick
3. Podnik ve vnějším prostředí
Okolí podniku
– faktory, které existují mimo podnik a působí na podnik
– okolím je tedy celý svět – přírodní zdroje
– VTR
– politické, sociální, právní faktory
– obyvatelstvo
– ekonomika
– měnlivost souč. světa vyvolává ve vztazích okolí podniku neustálé změny
– okolí poskytuje podniku buď příležitosti k podnikání nebo podnik ohrožuje
Součásti okolí podniku:
– zákazníci
– dodavatelé
– konkurence
– státní orgány
– finanční podniky
– obyvatelstvo
