Faktory ovlivňující úspěch inovací

7 zdrojů inovačních příležitostí:
1.) nečekané události
2.) potřeby procesu
3.) struktura oboru
4.) demografické faktory
5.) chytrý nápad
6.) nové pohledy na svět
7.) nové znalosti
Vedle analýzy uvedených zdrojů se doporučuje trvale pracovat s informacemi přímo z terénu, snažit se o jasně a jednoduše aplikovatelné inovace a postupovat od dílčích aplikací s malými riziky, ale s cílem co nejvyšším.
Inovace mají většinou své praktické zdroje zejména:
– v marketingovém průzkumu
– v poznatcích vědy
– v plánovaných změnách výrobních programů
– v inovačních programech konkurence
– v inovacích dodavatelů
– v poznatcích z distribuce produktů

Úspěšnost inovačních procesů
a.) strategické zajištění – inovační záměr sladit s rozvojem výrobního programu – alokace zdrojů (finance, lidi, kvalifikace)
b.) organizační zajištění – Postup procesů inovace: Inovační podněty, inovační náměty, inovační záměry, inovační programy – projekty, zásobník inovovaných výrobků, podnikatelské zhodnocení inovace
Doporučený postup:
– oponentní posouzení inovačního záměru
– posouzení očekávaných reakcí trhu
– konfrontace navrhované koncepce se světovým výzkumem a řešením konkurence
– marketingový průzkum
– prognóza ekonomických výsledků při realizaci projektu
– projekční řešení, výroba funkčního vzorku
– zkušební prodej na vybraném segmentu trhu, nultá série
– předprodejní analýza návratnosti nákladů na prodej, korekce nákladů na prodej
– náběh výroby, propagace, uvedení na trh, proškolení prodejců, organizace servisu
c.) personální zajištění
– výběr, rozmístění a motivace tvůrčích pracovníků
– přizvat pracovníky výzkumu k formulování strategie
– hmotná i nehmotná zainteresovanost inovačních pracovníků na výsledku
– počítat s rizikem při prosazování i realizaci inovačních projektů