Analýza SWOT
Pro analýzu vnějšího, ale i vnitřního okolí podniku se využívá analýza SWOT – slabých a silných stránek
S = silné stránky – vnitřní okolí
W = slabé stránky – vnitřní okolí
O = příležitosti – vnější okolí
T = nebezpečí – vnější okolí
4. Profil a osobnost manažera
5. Charakterizujte a definujte základní manažerské funkce
Funkce, které plní manažer v podniku
– jsou přítomny v práci všech manažerů bez ohledu na podnik, který je řízen
1. Interpersonální
2. Informační
3. Rozhodovací
1. Interpersonální
a) představitel, reprezentant – rutinní zastupování firmy
b) vedoucí – odpovídá za své zaměstnance – přímo
– nepřímo
c) zprostředkovatel, koordinátor – předávání kontaktů, jednání
2. Informační
a) monitor – sledování a analýza jednotl. částí podniku, přijímání a analýzy informací
b) disseminator, rozsévač – sdílení a distribuce info podřízeným
c) mluvčí – v externím a interním okolí
3. Rozhodovací
a) podnikatel – iniciátor změn
b) koordinátor – jak rozdělit omezené zdroje firmy
c) alokátor zdrojů
d) vyjednavač – uvádí do souladu přijatelným způsobem protichůdné názory
