6. Ukazatelé tržní hodnoty
růstový potenciál:
– nárůst značí očekávání růstu dividend
– pokles značí očekávání snížení dividend
d.) Výroba
Transformace vstupů na výstupy. Management ve výrobě zahrnuje tyto funkce:
– fyzikální procesy
– operativní plánování
– zásoby
– řízení výrobních sil
e.) Výzkum a vývoj
– vývoj nového produktu lepšího než má konkurence
– zajištění vysoké kvality produktu
– technologické výsledky pro snížení nákladů
f.) Informační systémy
Zdroj pro konkurenční výhody podniku i pro jeho strategický záměr.
Hodnocení výsledků interní analýzy
Matice IFE
1.) Zpracovat tabulku interních faktorů
2.) Přiřadit každému faktoru váhy v rozsahu 0,00 – 1,00 podle důležitosti silné nebo slabé stránky pro úspěšnost v oboru
3.) Ohodnotit jednotlivé faktory takto:
– 4 = největší S
– 3 = malé S
– 2 = malé W
– 1 = největší W
4.) Násobit váhu a hodnocení u každého faktoru. Dostaneme vážený poměr.
5.) Sečíst vážené poměry jednotlivých faktorů. Dostaneme celkový vážený poměr.
Celkový vážený poměr hodnotí interní pozici podniku nebo strategického záměru. Nejlepší hodnocení = 4, nejhorší = 1, středí = 2,5.
