6. TÉMA: ORGANIZACE (ORGANIZOVÁNÍ)
PRVKY ORGANIZAČNÍ STRUKTURY:
– SPECIALIZACE
vede k vyšší produktivitě práce; každý vykonává jen malou část celkového výkonu
– KOORDINACE
1) skupinová vazba
2) postupná vazba
3) vzájemná vazba
4) týmová vazba
– VYTVÁŘENÍ ÚTVARŮ
1) Specializace, kvalifikace
2) Pracovní proces a funkce
3) Čas
4) Výrobek
5) Zákazník
6) Místo
– ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ
maximální počet pracovníků, které je schopen vedoucí efektivně řídit; V. A. Graicunas: mnohofaktorová analýza
– DĚLBA PRAVOMOCÍ (kompetencí) A ODPOVĚDNOSTI
ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ:
Přímé vztahy:
N počet vztahů
P1 P2 P3 P4 Δ v2
Skupinové vztahy:
N Δ v1
5 počet pracovníků
jde o to, že při malém počtu pracovníků
roste počet vztahů velmi zvolna; při velk.
Nepřímé vztahy: (viz učebnice) počtu znamená každý další stupeň velký
nárůst počtu vztahů.
za max. počet podřízených na jednoho ved.
se považuje 5, při vyš. počtu efektivnost
řízení rychle klesá.
6. přednáška (22.10. 2001)
ORGANIZACE – pokračování
V.A. GRAICUNAS
Současná tendence – plochá struktura:
je jednoduchá, rychlá reakce na řízení
Pokud mám kvalifikovanější podřízené, mohu mít více podřízených ==> zvýšení šíře řízení ==> snížení počtu stupňů řízení.
opak ploché struktury-strmá struktura – více stupňů, složitější a pomalejší reakce na řízení:
Úplná centralizace – všechny pravomoci má manažer – všichni potřebují ke všemu jeho souhlas, manažer nemá čas zabývat se strategií.
Strmá struktura – manažer ztrácí nad činností kontrolu, decentralizace, podřízení mají plné pravomoci ve svých oborech. Manažer se může věnovat strategii.
hledání kompromisu – dát podřízeným omezené pravomoci.
