3. Maslowova teorie motivace
– člověk je psychologický organismus, který se snaží uspokojit své životní potřeby, které mají různou úroveň
– Maslowova pyramida potřeb
– stala se základem přestavby orgčních struktur, stylu řízení
4. Mc Gregorova teorie X a Y
– viz MNG016
– teorie Y – „měkké systémy řízení“
5. Řízení v turbulentní době
– viz mng002
– nový typ manažera, který se bude zaměřovat na lidské vztahy a motivaci pracovníků
– doporučení pro turbulentní dobu:
– odstranit strach z nového
– odstraňování tradičních orgčních struktur
– nové filozofie podni. strategie – být lepší než konkurent, být o krok napřed
Incentivní systémy řízení podniků
1. Spoluúčast na zisku
2. Řízení s aktivní účastí zaměstnanců
3. Spoluúčast na vlastnictví
4. Integrovaný systém řízení
– zákazník je součástí výrobního cyklu
– tvorba vnitřních autonomních celků
– pružná reakce na změny v okolí podniku
