Při implementaci OSe může nastat ve vztahu k OK:
OSe je vágní a OK je slabá a difusní (=> žádný konflikt, žádný vývoj)
OSe je vágní, ale OK je silná (=> žádný konflikt, OK substituuje OSe)
OSe je vyhraněná, ale OK je slabá a difusní (=> žádný konflikt, OSe strádá díky OK)
OSe je vyhraněná a OK je silná (=> záleží na souladu OSe a OK, buď celkově + / -)
Opačný vztah (OSe => OK) není, resp. by neměl být dominantní, ovšem existuje a má svůj význam. Spontánně se může projevovat v procesu tvorby strategie. Dobře zpracovaná strategie může posílit a integrovat slabou a difusní kulturu, popřípadě i modifikovat obsah kultury silné.
b) OSe ó Osa
– OSa = nástroj pro naplňování cílů organizace, formulovaných v její OSe.
– OSe by měla na základě strategické analýzy vnějšího a vnitřního prostředí formulovat zadání pro konkrétní koncepci OSa (info o charakteru portfolia produkovaných výrobků či poskytovaných služeb, o jejich objemu, o velikosti organizace, o její teritoriální působnosti)
Faktory (OSe => OSa)
– stupeň organizovanosti
Př.: zvolena strategie cost leadership ve spojení se strategií stability.
OSa = předpoklad stability vnějšího prostředí a stability vnitroorganizačních procesů
OK = spíše slabá a difusní
Této situaci odpovídá vyšší stupeň organizovanosti OSa => větší šíře a podrobnost organizačních norem a větší význam jejich využívání.
Projeví se to posunem optimálního stupně doprava.
Př.: zvolena strategie diferentiation ve spojení se strategií expanze.
OSE = předpoklad dynamiky vnějšího i vnitřního prostředí organizace
OK = silná a vůči strategickým záměrům pozitivně orientovaná
Této situaci odpovídá nižší stupeň organizovanosti OSa => vyžadující tvůrčí práci většiny zaměstnanců organizace by byla aplikace podrobných organizačních norem kontraproduktivní. Organizační normy je vhodné proto koncipovat pouze rámcově.
Snížení stupně organizovanosti
Projevuje posunem optimálního stupně organizovanosti doleva.
c) OK ó OSa
– projevuje se v normách chování (n.ch. = produkt a součást OK vznikají, rozvíjí se a upevňují převážně spontánně. Normy chování zakotvené v organizačních předpisech vznikají uměle.)
– při koncipování norem je třeba vždy zkoumat, do jaké míry jsou v souladu se spontánně vzniklými normami chování OK. Nemohou být v zásadním rozporu, ale pokud chci jako EO pohnout OK tak je musím koncipovat tak, aby přiměřeným způsobem iniciovaly neformální pravidla chování, resp. „táhly“ je žádoucím směrem.
