Organizování a organizační struktura

Posláním organizování – je vymezit a hospodárně zajistit plánované i jiné nezbytné činnosti lidí(jednotlivců, kolektivů) při plnění cílů a dalších potřeb firmy nebo její části. Využívá výhod dělby práce. Zajišťuje koordinaci potřebných činností a vztahů lidí. Vymezuje pravomoci a zodpovědnosti lidí.
Formou sdružování činností i lidí pro zabezpečování úkolů organizování jsou organizační struktury.
Systém OSCAR – Požadavky, které jsou kladeny na proces organizování a tomu odpovídající tvorbu struktur a měli by být splněny – Ernest Dále – Tvrdí že posláním organizování a jeho forem je zajistit realizaci manažerské funkce „plánování“.
– Objectives (cíle podnikatelských činností) – Stanovení cílů jednotlivců, kolektivů a to včetně zvoleného postupu jejich dosažení.
– Specialization (specializace) – Využívá se k tomu procesy racionální dělby práce a provádění potřebných činností.
– Coordination (koordinace) – Sladění a realizace dílčích procesů dělby práce v prostoru a čase.
– Autority (pravomoc) – Řád, disciplínu a způsob provádění uvažovaných dílčích procesů usnadňuje vymezení pravomoci a zodpovědnosti lidí v těchto procesech zúčastněných.
– Responsibility (zodpovědnost)
Obsahovou náplní organizování je v managementu obvykle založena na zvládnutí řetězce návazných dílčích procesů:
– stanovení a uspořádání činností – které jsou nezbytné pro fungování řízeného celku
– stanovení a zajištění dělby práce – pro provádění vymezených činností
– seskupení dříve vymezených činností – tak aby odpovídaly potřebě sladěného uceleného řízení
– stanovení a přiřazení (delegace) rolí (úloh) lidí – zejména pak u vedoucích pracovníků
– koordinace lidí, zdrojů a prováděných činností v prostoru a čase – tak aby to odpovídalo hospodárné realizaci plánovaných cílů.