MBO řízení podle cílů
Drucker: Practice of Management
1. vrcholové vedení tvoří strategii za účasti nižších vedoucích
2. vedoucí diskutují a rozvádějí vždy se svými podřízenými – společné stanovení cílů a principů kontroly
3. provádění
modifikace: řízení dle výsledků, cílové řízení…
Plánování a realizace inovací
Schumpeter: inovace musí být dovedena do konce, inovátor – podnikatel
inovace: výrobkové, procesní, manažerské činnosti
doporučení: týmy odpovídající za celistvý efekt, pružné struktury, tolerovat riziko neúspěchu
Drucker: nesnažit se o příliš chytré a složité nápady, netříštit síly, neinovovat pro příliš vzdálenou budoucnost
Organizování
Drucker: organizování je nejdéle studováno
poslání organizování = zajistit dělbou práce plánované činnosti, koordinaci, rozdělení pravomocí a zodpovědnosti = realizace plánování
Ernest Dale: OSCAR: Objectives, Specialisation, Coordination, Authority, Responsibility
1. stanovení a uspořádání činností
2. dělba práce
3. seskupení vymezených činností do logických celků
4. přiřazení lidí
5. koordinace lidí, zdrojů a činností v prostoru a čase
diferenciace x integrace
Mintzberg: formální struktury = vytyčené cesty, neformální = stezky po nichž se chodí
