9. Charakterizujte způsoby členění organizačních struktur
Organizování
– zajistit cíle fy
– specializaci, koordinace, pravomoce, zodpovědnost
Organizování jako věda
– procesní (nástin řízení – útvary, zaměstnanci …)
max kvality, min času, nákladů
– útvarové (vztahy nadřízenosti, podřízenosti(
– orgční struktury
Klasifikace orgčních struktur:
1. Rozhodovací pravomoci
– liniové
– štábní
– kombinované
2. Obsahová náplň jednotky
– funkcionální
– výrobkové
– ostatní účelové
– divizionální
– strategická obchodní jednotka
– franchising
Proč je nutné budovat orgční struktury?
– dělba práce
– omezená kapacita pracovní síly člověka
– zvyšování produktivity práce
– snižování nákladů
– vytváří předpoklady pro žádoucí průběh managementu
Nadřízený
– jednotlivec pověřený zajišťováním koordinace s potřebnou pravomocí k udělování příkazů svým pracovníkům – podřízeným
– odpovědný za plnění úkolů svých podřízených
Optimální rozpětí vedení
= max. možné množství podřízených, které je schopen nadřízený optimálně vést či řídit
– ovlivněno počtem vztahů
– nutné vzít v úvahu kvalifikaci, prac. prostředí, druh práce, informační spojení
Organizační pyramida
= hiearchické uspořádání orgce při velkém počtu podřízených
– pyramidy ploché a strmé (s malým počtem a s velkým počtem stupňů řízení)
