8. Uveďte pojetí rizika a charakterizujte odlišnosti rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty. Uveďte příklady těchto rozhodovacích procesů

Rozhodování
= soustavná cílevědomá činnost manažera řešení rozhodovacích problémů zaměřených na dosažení cílového chování
– základem je informační proces
– je to vlastně princip volby z několika možností
* výběr intuitivní
* výběr založený na racionálním rozhodování
* heuristické metody – kombinace výše uvedených
– základním principem je maximalizace užitku

Rozhodovací proces
= získání a zpracování informací o problému, který je předmětem rozhodování tak, aby rozhodnutí směřovalo nejlepším způsobem k určeným cílům

Pojetí rizika
1. neinformovanost
2. Rozptyl možných výsledků
3. Negativní odchylky
4. Nebezpečí ztráty
5. Chybné rozhodnutí

Přístup k riziku:
1. Pravděpodobnostní
– budoucí podmínky jsou neznámy, proto je třeba určit reakce variant na možné budoucí stavy okolí
– neznámému okolí je nutno přisoudit určitou pravděpodobnost
2. Charakter rizika z pohledu manažera
a) postoj manažera
– typ manažerů, kteří vyhledávají jisté varianty, jiní naopak riskují za účelem dosažení většího zisku
b) ovladatelnost rizika
* rizika ovladatelná v plné míře
* rizika zčásti ovladatelná
* rizika neovladatelná

Druhy rizik z pohledu manažera:
1. běžná – jsou součástí podnikání
a) nutná
b) únosná
c) neúnostná
2. nevyhnutelná – jejich podstoupení přináší jedinečné příležitosti

Koncepce očekávané užitnosti (rozhodování za jistoty, rizika, nejistoty)
– užitnost = zisk alternativy
– pro racionální rozhodování musí manažer znát alternativy, stavy okolí (faktory, které se mohou vyskytnout), užitnost, při rozhodování za rizika musí znát ještě pravděpodobnost výskytu stavů okolí
a) Rozhodování za jistoty
– znám alternativy, stavy okolí a užitnost …volím alternativu s nejvyšší možnou užitností
b) Rozhodování za neurčitosti
– znám alternativy, stavy okolí a užitnost, ale neumím přisoudit pravděpodobnost jednotlivým situacím
c) Rozhodování za rizika
– viz dále – rozhodovací analýza

Racionalita rozhodování
a) objektivní racionalita
– založ. na max. užitku
– předpokládá plnou informovanost, schopnost stanovení preferencí, konzistenci voleb
b) subjektivní racionalita
– nejsou splněny podmínky objektivní racionality

Racionalita může být založena na:
a) maximalizaci
b) optimalizaci
c) satisfakci

Manažerské rozhodování
– rozhodování pomocí stanovených cílů
– cíle definované vlastníky, manažery, zaměstnanci
– hiearchická soustava cílů- dekompozice cílů