SWOT analýza
silné stránky firmy slabé stránky firmy
příležitosti ofenzivní strategie strategie integrace a využívání příležitostí
z okolí
hrozby využití pozice síly k snaha o přežití, případné opuštění trhu
blokování nebezpečí
Organizování
dělba práce
koordinace
skupinová vazba – činnosti se sbíhají k jednomu centru
postupná vazba – činnosti následují po sobě (montážní linka)
vzájemná vazba – vzájemné sdílení části výsledků práce druhých (oddělení ve firmě)
týmová vazba – všichni pracují společně na jednom úkolu
rozpětí řízení
počet podřízených jednoho pracovníka
hodně – plochá struktura společnosti
málo – strmá
optimální rozpětí je stanoveno na cca. pět podřízených
centralizace (přenos pravomocí na vyšší vrstvy) ´ decentralizace
Organizační struktury
liniová
funkcionální
Vedoucí pro prodej
Vedoucí pro vývoj
Podřízený
Podřízený
liniově štábní
maticová struktura
divizní struktura
