Vše co student potřebuje vědět
Předpoklady úspěchu– závisí na využití všech synergií, plynoucích z přeformování jednotlivých aktivit, tj. na uplatnění komplexnějšího přístupu– vytvoření příležitostí pro zásadní přeměnu procesů, praktik, systémů a přístupů k podnikání– podmíněn sjednocením úsilí vedení i...
(vymezení pojmu restrukturalizace, hlavní hnací síly změn vedoucích k restrukturalizaci /vývoj regulace, konkurence a technologie na Ftú, symptomy potřeby restrukturalizace, obsah a fáze restrukturalizace /příprava na změnu, analýza nákladů, analýza cenové problematiky, vytvoření restrukturalizačních...
– na chování organizace působí řada proměnných faktorů z jejího okolí a organizace se jejich vlivu musí přizpůsobit provedením změn ve svém vnitřním prostředí– organizační změna je nezbytná, dojde-li ke změnám v pojetí jednoho...
– zdánlivá shoda s funkční strukturou, ale je od ní diametrálně odlišná – princip dělby práce je zde využíván ve směru “výstup – vstup”, tj. že vazby jsou vytvářeny tak, aby činnosti spojené s...
(úloha organizačního faktoru a základní principy procesu organizování /dělba práce, pracovní specializace, koordinace/; organizační struktura; decentralizace organizačních struktur; důvody organizační změny a příčiny organizačních konfliktů; modely organizačních struktur /funkční resp. štábně liniová, předmětová resp....
Vznikající podnikatelské příležitosti jsou analyzovány nejen ve vztahu k charakteru vnitřního prostředí, ale také k hlavním cílům organizace, kam řadíme:zisk – každá firma je založen za účelem zhodnocování vloženého kapitálurozvoj organizace- aby firma dosáhla...
Synergie – schopnost uplatnit multidisciplinární pojetí řešení strategických problémů, je hlavním přínosem integrace manažerských přístupů k různým oblastem aktivity. Synergie ve strategickém působení manažera vychází z propojení nezbytností vyplývající z propojení technického rozvoje, vlivů...
– posloupnost rozhodování předcházejících zpracování podnikatelského záměru organizace;obsah podnikatelského záměru; strategické cíle (zisk, rozvoj podniku, úroveň vztahů se zákazníky, péče o vlastní zaměstnance); konkurenční strategie; synergie v řešení strategických problémů; marketingová opatření STRATEGICKÝ PLÁN–...
Analýza situace trhu → podnikatelské příležitosti a hrozby → SWOT analýza ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ Kritické faktory úspěchu ← Strategická orientace ↓ ↓ ↓ / ↓ ↓ → Podnikatelský záměr ← Analýza rizika...
– zřizován pro případ nejzávažnějších krizí– členy se stávají nejodolnější a nejrozhodnější představitelé managementu– přebírá řízení všech činností v mimořádné situaci– normální činnost managementu je suspendována až do ukončení činnosti krizového štábu– řídí se...
