Management lidských zdrojů
– konkurenční výhody jsou výsledkem opatření v organizaci, která nemohou být opakována konkurenty
– výhody jsou založeny na odlišných schopnostech organizace ve srovnání se schopnostmi konkurentů
– k zisku organizace přispívá vhodně pojatý management personálních zdrojů
– pozornost musí být věnována především
ð mzdovým nákladům
ð odborným kompetencím jednotlivců
ð změnám jejich pracovních vztahů
Nástroje organizačního plánování
è oblast nástrojů organizačního plánování
– možné přístupy ke strukturalizaci vnitroorganizačních vazeb a přidělování odpovědnosti a s ní spojených rozhodovacích pravomocí k plnění určitých pracovních úkolů
→ centralizace vs decentralizace / úroveň pracovní specializace / sledování nákladů / meziútvarová koordinace / stupeň vertikální resp.horizontální integrace
è oblast nástrojů výběru pracovníků
– postupy přijímání a rozmisťování pracovníků
– metody jejich povyšování a plánování pracovní kariéry
→ popis volného místa / úroveň požadavků na znalosti a dovednosti / výběr kandidátů pro povyšování / možnost kariéry / rozsah plánování funkčních rezerv
è oblast nástrojů systému odměňování
– metody a postupy stanovování mezd a finančních / nefinančních odměn
→ typy a forma odměn / kriteria hodnocení a přidělování odměn / termíny odměňování / spolupráce
è oblast nástrojů personálního rozvoje
– postupy umožňující zvyšování odborné kompetence pracovníka = prostřednictvím výchovy a vzdělávání
→ formy výchovy vzdělávání pracovníků / cíle výchovy a vzdělávání / způsob a metody výchovy a vzdělávání / alternativní formy přípravy
è oblast nástrojů osobního hodnocení
– způsoby určování standardů pracovní výkonnosti, hodnocení pracovních výsledků a postupy odezvy ve vztahu k očekávání pracovních postojů jednotlivých pracovníků
→ kritéria pro formulaci standardů hodnocení výkonnosti / frekvence hodnocení / způsoby a formy hodnocení
