Klíčové faktory úspěchu řízení akciové společnosti

Akciová společnost sleduje určité vlastnické cíle – ty formulují členové statutárního orgánu, ale jejich naplnění je plně v režii managementu společnosti.
Statutární orgány působí ve dvou podobách:
§ představenstvo (správní rada) jako výkonný orgán vlastnického řízení)
§ dozorčí rada, jako orgán kontrolní dohlížející nad souladem činnosti představenstva a usnesením valné hromady
Konkurenceschopnost a úspěšnost akciové společnosti je závislá na vymezení tří skupin strategických cílů:
1. vlastnické cíle – navyšování hodnoty společnosti
2. podnikatelské cíle – zvyšování konkurenceschopnosti společnosti
3. cíle strategického managementu – optimalizace finančního zdraví všech organizačních složek celku

§ Důsledné personální oddělení výkonu vlastnických funkcí od výkonu manažerských funkcí v zájmu odstranění možnosti vzniku konfliktu zájmů. Členem statutárního orgánu a současně představitelem managementu může být výhradně generální ředitel
§ Kompetence generálního ředitele, který musí umět uvažovat strategicko-podnikatelsky stejně dobře jako v dimenzích
§ Vznik takové firemní kultury, která podpoří inovační aktivity ve společnosti, nebude blokovat organizační změny a zamění se na spolupráci při generování konkurenčních výhod nejenom jednotlivých útvarů, ale i celku.
§ Nalezení vhodně vyvážené personální sestavy statutárních orgánů společnosti a angažování profesionálně výkonných a schopných manažerů.