18. Kalkulace nákladů založená na činnostech

(užití kalkulace nákladů metodou ABC, tj. activity-based costing, proces kalkulace nákladů metodou ABC, kalkulace nákladů na produkty metodou ABC, výnosnost na klienta při využití kalkulace nákladů metodou ABC, kalkulace nákladů metodou ABC a řízení provozních nákladů)

Užití kalkulace nákladů metodou ABC tj. aktivity-based costing

– představuje nový rozměr analýzy nákladů a je velmi přínosný pro odvětví bankovnictví, kde jsou v poslední době vyvíjeny tlaky na efektivnější řízení nákladů
– spočívá v propojení nákladů s faktory, které je ovlivňují, takže manažeři mohou analyzovat řetězec (průběh) tvorby hodnoty uvnitř společnosti, přičemž se zaměří na typický průběh nákladů a na činnosti podporující provozní procesy a odpovědnosti uvnitř organizace
– zaměřuje se na analýzu aktivit a přehled správních nákladů tím, že je řídí jako přímé náklady, aniž by musely být přiřazovány servisním střediskům
– může poskytovat informace o přiřazování nákladů produktům a klientům s použitím vztahových veličin ovlivňujících náklady

Strategické řízení nákladů
Určuje strategickou hodnotu činností a optimalizuje využití zdrojů
Dva typy
– strategické plánování
– řízení zdrojů

Operativní řízení nákladů
Měří a kontroluje výkonnost ve vztahu k nákladům a činnostem
Způsoby aplikace
– řízení nákladů zal. na činnostech
– tvorba rozpočtů zal. na činnostech
– řízení výkonnosti
– snižování nákladů

Kalkulace nákladů na produkt
Dává přehled o oceňování produktů a o strategii podpory prodeje založené na informacích o nákladech
Zahrnuje všechny náklady vovolané vztahovými veličinami spojenými s nabídkou produktu nebo služby.
Lze využít jako základu pro nákladovou tvorbu cen – nejen produktům nabízeným na trhu, ale také vnitřním službám.

Výnos klienta
Určuje výnos klientů nebo skupin klientů