Konkurenční pozice firmy

4, návrhy variant komplexních strategií – od prvotních scénářů
*podle orientace managementu – prospektoři – schopnost zjišťování nových příležitostí, rychlé inovace
– obránci – konzervativní strategie, úzký segment trhu, minimalizace rizika, soustředění na efektivní výrobu
– analyzátoři – mezi obránci a prospektory, hledají kout trhu se stálou poptávkou a s možností zvýšit efektivitu
– reagující – nízká schopnost a snaha o adaptaci, udržení souč. stavu, reagují na změny ex post
*podle základní orientace na trhu – vychází z Porterova modelu
– strategie nízkých nákladů – co nejnižší náklady výrobní i distribuční, cena nižší než konkurence a získání většího podílu na trhu
– strategie diferenciace výrobků – nabídka speciálních vlastností výrobku odlišných od konkurence, využití silných stránek firmy
– strategie tržního koutu – firma si drží svůj segment trhu a volí pro něj různé strategie
*podle chování na trhu a vztahu k inovacím – odlišnosti podle způsobu zavádění nových výrobků na trh
– ofenzivní – strategie prvního na trhu, špičkové výrobky a technologie, výzkum, náročné na zdroje, riziko neúspěchu
– defenzivní – udržení pozice či její zlepšení především cenou (tj. nízké náklady), snaha o rozsáhlé prodeje
– mírně ofenzivní – strategie druhého na trhu, založená na diferenciaci výrobku, firmy pružné, schopné reagovat
– zůstatková – přežití, není inovace, firmy tvořící satelity velkých firem
*konkurenčně orientované – odstranění hrozby nových vstupů, buď nezávisle (různé formy konkurence) nebo formou spolupráce
– konkurence vysokou jakostí – především u ofenzivních strategií s vysokými cenami
– cenová konkurence – u defenzivních firem – necenová konkurence – v současnosti nejvýznamnější – snaha o diferenciaci či vyhledání koutu trhu
– typy diferenciace: vlastního výrobku, služeb, image, pomocí času